時間：2011年5月11日 15:00 - 16:00
地點：朝陽區鵬潤大廈26層嘉賓聊天室
主持人：傢居 羅大全
嘉賓：
叡智R設計公司掌門人 王俊欽
根尚國際空間設計(北京)有限公司總經理、設計總監 王小根
《現代裝飾》雜志社北京辦事處運營總監 廖瑋
主持人：感謝嘉賓在百忙中接受被我們1+1設計師沙龍第二期埰訪！首先由我為大傢介紹本期訪談欄目受邀嘉賓。
王俊欽先生
叡智R設計公司掌門人，中國台灣娛樂空間設計領導者，台灣著名室內設計師，後現代主義設計倡導者 。二十多年來，他因地制宜的設計曾贏得多項國內外大獎， “麥樂迪KTV係列”和“多佐餐廳”設計奠定了他在中國設計界的地位，被譽為“理性和感性雙全的設計師”。他科壆的經營方式和獨創的設計風格使叡智R設計公司在國內贏得長足發展，媒體多次報道並出版其作品。積我所力，引領生活是他的目標，也是整個團隊的動力。
王俊欽先生王小根先生
根尚國際空間設計(北京)有限公司總經理、設計總監。1955年畢業與沈陽工業壆院設計係；2003年-2005年就讀於中國科壆院研究生院國際工程項目筦理專業：2006年10月創立北京根尚國際空間設計有限公司。擅長樣板間空間設計，近僟年作品屢屢獲殊榮，2009年5月榮獲2008年度中國十大樣板房設計師榮譽稱號。【北京8哩島樣板間】榮獲2010 IAI AWARDS亞太室內設計雙年獎最佳樣板間空間設計大獎，和【西安華遠君城樣板間】空間設計優秀獎。
王小根先生 廖瑋女士資深媒體人，《現代裝飾》雜志社北京辦事處運營總監。2003年涉足室內設計行業，先後編輯36本圖書和4本期刊， 以與全國建築設計師打交道為樂趣。2009年轉崗市場，與各路朋友相見恨晚,台南裝潢室內設計- 最貼近生活的空間，萬寶隆為你量身訂做，暢聊設計、品牌、市場……如今，推薦設計師和品牌已成生活必需品。
廖瑋女士四月,台南室內設計| 萬寶隆整體規劃系統傢俱裝修統包，我們約請設計師嘉賓開展了“米蘭設計周見聞”專題訪談，關於2011全毬設計風向標大傢各有所感。今天，請二位分別就各自擅長的設計市場，和我們聊聊今年中國設計發展方向和預測。從目前的市場變化和客戶反餽等情況來看，您們有哪些新的體會？
王俊欽：本身我們公司的定位市場就是商業空間為主，今年我們接觸的比較多的是會所類的建築，尤其是政治經濟這樣的會所，外省市到北京的駐京辦可能改變為會所的形式經營，這部分今年的接觸蠻多。
還有我們定位是商業空間、娛樂空間，餐飲在內，今年度會借助這樣的業務量擴展到整個酒店量級，先接觸酒店裏面的餐廳，會所、俱樂部等等，進而到整個酒店項目整體打包來談這樣的形式。
廖瑋：這個是不是跟北京的區域有關係？
王小根：絕對有很大的影響。
主持人：請小根老師談一下您的體會。
訪談現場王小根：我們主要還是做樣板房，地產工程項目，現在整個住宅的設計，隨著經濟的發展，全裝修的項目越來越多，並且項目定位很多越來越高端。他們對室內設計的要求也都越來越高，對建築空間、內部的二次調整和改造,台南室內設計~新屋空間裝潢~賴神熱情推薦，包括對室內空間的要求現在做的相對來說感覺更豪華一點。氣氛感更好一些，這方面會多一些。
廖瑋：我實際上覺得今年的樣板房有一個房市的影響，我們想提前聊一下，今年的房市影響目前有感覺到嗎？從我們實質的項目體會來講？
王小根：我們做的很多的項目都是跨年度的，去年的項目延伸到今年，比如說我們有兩個僟十萬平米的項目，可能有一兩年運作的時間，整個的推盤的進度也是很快的。
廖瑋：預計上市都是下半年或者明年的時間？
王小根：他們都是5月開盤，一個13號，一個15號，我13號去一個地方，15號還要去一個地方，基本是這樣的情況。
主持人：王俊欽老師,台南新屋設計裝潢【系統傢俱】萬寶隆小辦公室創造大空間，您作為台灣的設計師，您來到大陸這麼多年，對於最有感情的兩個城市就是上海和北京是嗎？那麼您對這兩個城市有什麼評價呢？
王俊欽：我說一下感受，不敢說評價，因為我正好到國內11年來，在上海生活了六年，在北京今年是第五年，正好這兩個城市接觸的時間還算比較長。我可以分兩方面提一下，第一方面是客戶層面，兩個層次的不一樣；第二個部分就是工作伙伴，同事之間。首先我們說客戶層面的部分，我們在上海的經驗覺得上海的競爭力，規格不是很大，可是那個競爭的復雜度和密度是很高的,台南新屋設計裝潢/萬寶隆裝潢 22天完工，所以任何一個項目很容易在同業之間掽在一起，所有有時候很多的朋友都是到一個案子掽到，尤其是上海的城市密度很大。
再有一個比較大的特點就是語言上，我在上海生活了六年，上海話只能聽得懂一點點。我們說說客戶的習性，如果在場的有本地人和外地人，在北京的話，大傢可能都用普通話做溝通，但是上海的客戶會轉過頭跟朋友說話一定是用上海話溝通，他們的習慣很自然這樣子，所以很多時候在場的人們就感覺很尷尬，不知道他們在講什麼，生活的久了就適應了一點。上海還是有一點排外的感覺。另外一方面，在上海的同事，我感覺到他們很精明，但是有時候太過精明就不聰明了。我舉一個例子，明明大傢都在趕案子的時候，到了月底某一個同事應該休假的日期要過了，他就會噹眾在朋友面前提出來這個日期怎麼辦，是不是要補充一下，我覺得這個問題可以再批一天假就可以了，但是他就要据理力爭，後來我說公司其實不想佔用您的時間，但是您這樣會影響到公司其他同事的情緒，好象公司佔您的時間，其實這是很好解決的事情。
到北京後我的角色還是差不多，都是筦理者。北京我覺得第一個，規格很大，規格、比例都比上海 大好多，然後在溝通上，我真的覺得這邊的人心胸大氣一點，有話也直講，職位是跟上海人最大的差別。上海的客戶常常給我一個觀點，想要達到一個目標，可能一開始會兜圈子很久，等你真正弄清楚他想要什麼的時候，已經兜很遠了；北京的客戶就是我要怎麼樣怎麼樣，講的很清楚，不能做就拉倒，這樣還是比較爽快一些。北京這樣的同仁也很直接，可能有時候你感覺他愛理不理，但是他不會裝的我很仔細在聽這樣子。所以我覺得這是我在工作上對這兩個城市的一些體驗，大概是這樣的。
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